Der EXIST-Lebenslauf: so schreibst du den CV, den Gutachten wirklich bewerten

Das EXIST-Gründerstipendium zahlt einer Person ein Jahr lang ein monatliches Stipendium fürs Aufbauen. Diese Struktur heißt: Die Frage, an der Gutachten nicht vorbeikommen, ist nicht "ist die Idee gut", sondern "kann genau dieses Team sie umsetzen". Das Ideenpapier argumentiert die Chance; der Lebenslauf ist der Beleg, dass sie in den richtigen Händen liegt. Eine brillante Idee mit einem Team, das nie etwas ausgeliefert hat, ist ein Grenzfall; eine solide Idee mit glaubwürdigem Team ist förderbar.

Behandle den CV deshalb als Argument, nicht als Archiv. Jede Zeile sollte eine von zwei Fragen beantworten: Hat diese Person die Kompetenz für ihre Rolle, oder hat sie Belege, dass sie Dinge zu Ende bringt. Ein Auslandssemester ist Archiv. Ein Nebenprojekt mit zweitausend Nutzer:innen ist Beleg.

Eröffne jeden Gründer:innen-CV mit einer Zeile, die die Rolle nennt: "Technische Leitung - verantwortlich für ML-Pipeline und Infrastruktur" oder "Kaufmännische Leitung - verantwortlich für Go-to-Market, Pricing und erste Kund:innen". Dann ordnest du den Rest unter dieser Rolle ein. Gutachten, die einen Stapel von fünfzig Anträgen lesen, wollen nicht aus einer Liste von Jobtiteln rekonstruieren, wer was macht; sag es in der ersten Zeile und beleg es dann.

Ein vollständiges Gründungsteam deckt drei Felder ab: jemand, der das Produkt bauen kann, jemand, der es verkaufen kann, und eine dritte Rolle, die zum konkreten Vorhaben passt (Regulatory für Healthtech, Design für eine Consumer-App, Hardware für ein Deeptech). Wenn ihr zwei technische Co-Founder seid, tu nicht so, als wäre eine:r kaufmännisch. Benenne die Lücke und erklär, wie du sie schließt - benannte:r Advisor, geplante Einstellung aus einer späteren Runde, laufende Co-Founder-Suche. Gutachten respektieren eine benannte Lücke weit mehr als eine vorgetäuschte Kompetenz.

Über hunderte EXIST-Lebensläufe trennen dieselben vier Signale die glaubwürdigen von den dünnen. Sorg dafür, dass jeder Gründer:innen-CV mindestens drei davon enthält - explizit.

Zwei Seiten pro Gründer:in sind die richtige Länge. Eine Seite wirkt dünn für eine Person, auf die du den Staat ein Jahr Stipendium wetten lässt; drei Seiten wirken aufgebläht. Nutze ein sauberes, einheitliches Format über alle Gründer:innen - unterschiedliche CV-Styles in einem Antrag signalisieren ein Team, das sich nicht abgestimmt hat. Genau diesen Zweifel willst du nicht säen.

Streiche, was nichts bringt: Hobbys, deine Abi-Note wenn du studiert hast, Sprachniveaus unter B2, ein Foto, außer der Call verlangt es. Ergänze, was vergessen wird: die genaue Rollenteilung, Daten ohne unerklärte Mehr-Jahres-Lücken (benenne eine Lücke, wenn es sie gibt - Sabbatical, Krankheit, Care-Arbeit), und einen Ein-Zeiler, warum genau dieses Team, für genau diese Idee, jetzt.